Именно определением своей роли в команде 17 декабря 2012 года на профи-клубе «Новомедиа» были заняты его участники. На этот раз знаниями делился Игорь Небава, преподаватель Института менеджмента. Вместе с ним профи-клубовцы распутали детективную историю  и непринужденно пообщались за чашкой горячего чая.

Все началось с вопроса – что же такое команда? Гость встречи дополнил прозвучавшие ответы и подметил, что это люди, прежде всего, объединены конкретной ответственностью и взаимодополняют друг друга.

Так как же определить свою роль в команде? Игорь предложил это сделать с помощью модели Реймонда Белбина, по словам спикера встречи, самой распространенной на практике. Согласно Белбину для эффективной работы в команде нужно 8 ролей, поделенных на 4 категории.

По мнению господина Белбина, «несовершенные люди могут создать совершенную команду». Гость встречи охарактеризовал каждую роль для эффективной работы команды. Так, реализатор – делает рутинную работу. Именно он превращает планы в практические действия, хотя медленно реагирует на новые возможности.

Контролер – копается в мелочах. Он верит в дело, «разжевывает» цели и приоритеты, но недостаточно креативен. Эти две роли составляют категорию «Трудяги».

Следующая группа «Лидеры» объединила в себе роли ведущего и мотиватора. Так, ведущий не обладая высокими умственными способностями, может с легкостью «наступить на горло» своему эго в интересах всей команды. Мотиватор – двигатель команды. Но при этом бывает вспыльчив.

Но начинается все, как правило, с генератора идеи, не очень гибкого в общении, но зато с багажом оригинальных идей. Аналитик ищет сильные и слабые стороны, у него можно поучиться рассудительности и не мешает иной раз подбодрить из-за недостатка энергии в нем. Генератор идей и аналитик отнесены Белбином к группе «Интеллектуалы».

И четвертая категория «Переговорщики» включила в себя роли гармонизатора и исследователя. Первый – образно говоря, смазывает колеса команды, а вот принять решение ему нелегко. Исследователь – ищет новые контакты, привнося новшества в команду, отлично проводит переговоры, но быстро теряет энтузиазм.     

Кто есть кто, каждый из участников профи-клуба узнал из предложенного теста. Среди профи-клубовцев обнаружились разные роли из каждой категории. Основными оказались лидерский состав, который ведет и мотивирует.  Переговорщики – в дефиците, а вот рутинщики, вообще – на вес золота. Хотя сам тест предполагает наличие у каждого 2-3-х ярко-выраженных ролей.

Далее последовала ролевая игра. Всем участникам предстояло «разрулить» детективную историю, работая в команде.

В своем амплуа успел побывать и спикер встречи: Игорь  как аналитик сделал итоговый вывод по каждой роли, оценил на «5» работу команды в расследовании детективной истории и подытожил: «То, что мы разные, это лишь подтверждает – мы нужны друг другу, и не можем быть в отдельности: так создал Бог. Мы социальные по своей природе».

Напомним, встречи профи-клуба проходят каждый третий понедельник месяца.

Пресс-центр "Новомедиа"